如何让员工心甘情愿地配合做好EHS管理工作呢？

　　EHS管理是运用安全管理体系管理安全生产生活及相关活动的行为，安全管理是以人为主导从事安全生产工作，好的管理靠人的自觉和责任划分。安全管理体系是以系统框架为基础，促进参与者系统地开展安全生产工作。该制度的完善和实施有利于避免安全事故的发生和应对突发事件。

　　然而在中国，EHS管理和安全管理几乎可以划等号。除部分大型国企、央企、外企外，可根据企业实际情况实行部门管理。一般中小企业几乎都是由安全管理部门“承包”的。事实上，无论EHS管理还是安全管理，归根结底，起关键作用的是管理层的观念和意识，是我们的态度影响着安全工作中的许多决策和行为。
　　在一个组织中，只有领导者能够做出改变，企业才会随着领导者书写的蓝图发展壮大。我们经常强调严格的监督管理，却总是缺乏最好的安全实践经验。其实从严格监督管理阶段过渡到自我管理和团队合作阶段是不是只是时间问题？其实时间只是一个过程，起作用的是做出改变。安全管理需要我们下定决心去改变，能改变的是领导。所以说白了，安全管理的差距归根结底还是人与人之间的差距。
　　对于安全管理基本不理想的企业，一般领导和管理团队改变安全现状的意愿不足，因此没有动力开展相应的活动。具体来说，领导重视不够，资金支持不足，安全管理人员积极性不高，员工参与度有待提高。造成这种现象的原因是，其实大部分的“重视”都停留在喊口号，而不是付诸实践。所以大多数不尽如人意的企业整体安全文化氛围往往是被动的。所以越来越多的人因为害怕“背锅”而不想从事这个工作，这就形成了恶性循环。
　　如何解决安全管理者在工作积极性上缺乏激励支持，安于现状的问题？首先，安全工作一定要讲道理，道理一定要懂。最简单的办法就是通过培训，让员工形成良好的合作意愿，愿意配合企业管理层做好安全工作。让任何人都有合作的意愿，并不是简单地把自己的意愿强加给对方。所以安全需要讲道理，沟通，澄清，让大家都服气，心甘情愿的合作。
　　如何让员工心甘情愿地配合安全工作？我们需要提高我们的安全领导力。安全领导力是企业安全生产的核心驱动力，赛维安全领导力提升服务将有助于培养中高层管理岗位的安全领导力行为习惯，同时提升其安全生产管理必须具备的专业能力。